При поддержке ЛАНИТ проведено исследование карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров

Группа компаний ЛАНИТ и Институт национальных проектов провели исследование, определяющее особенности мотивации, карьерных ожиданий и жизненных ценностей зумеров — нового поколения людей, рожденных после 1995 года. Это молодые специалисты, которые сегодня активно выходят на рынок труда.

Вопреки существующему стереотипу о том, что при выборе места работы зумеры предпочитают компании, предлагающие большую заработную плату, и не обращают внимание на условия труда, исследование показало, что только 5% респондентов назвали величину дохода решающим критерием. Подавляющему большинству опрошенных наравне с хорошей зарплатой важны возможности для профессионального роста и развития компетенций.

Авторы исследования отмечают, что зумеры склонны не самостоятельно принимать решения, а опираться на поддержку и советы старших коллег в процессе выполнения проектов, а также и разделять с ними ответственность в случае неудачи.

Кроме того, зумерам свойственно принимать спонтанные решения. Это является способом вернуть контроль над жизнью, почувствовать возможность выбора и не потерять свою индивидуальность, действуя по строгим правилам. Способность “выйти за рамки” позволяет молодым специалистам быть более инициативными и креативными.

Зумеры знают свои сильные и слабые стороны, поэтому обратная связь должна содержать не просто похвалу, а информацию, помогающую профессиональному и личностному развитию. Авторы выделяют такие положительные качества зумеров, как независимость, толерантность, умение находить информацию, гибкость. Недостатки молодого поколения: низкая целеустремленность и стрессоустойчивость, проблемы с концентрацией внимания, а также самоуверенность.

В отличие от представителей других поколений, для новых работников крайне важен индивидуальный подход. Для них комфортны условия, в которых возможно самостоятельно выбирать формат и график работы, наставника, карьерную траекторию и социальный пакет, включающий оплачиваемые курсы повышения квалификации, психологические консультации, ДМС и различные льготы.

По данным исследования, популярность удаленного формата работы у зумеров не больше, чем у старших коллег, при этом они чаще предпочитают очную неформальную коммуникацию и стараются самостоятельно выбирать коммуникационную среду.

Исследователи утверждают, что для зумеров определяющим является не должностное положение руководителя, а его открытость к диалогу, эмпатичность, компетентность, умение вдохновлять и вести за собой. Помимо этого, молодые специалисты не склонны принимать что-либо “на веру”. Исполнять договоренности зумерам проще в случае, если они понимают, почему это необходимо, или же принимают непосредственное участие в процессе формирования правил.

Каждое новое поколение отличается своими поведенческими особенностями. Учитывая это, группа ИТ-компаний ЛАНИТ ставит перед собой задачу помочь молодым специалистам определить свои профессиональные ожидания. С этой целью в компании был открыт Центр карьерного и психологического консультирования, позволяющий молодым сотрудникам обращаться за поддержкой и получать консультации по важным для них вопросам.

Обучение в ЛАНИТ осуществляется не только в классическом формате вебинаров и митапов, но и с использованием карьерных подкастов, в которых участвуют эксперты. Для подготовки к внешним мероприятиям в компании существует “Клуб спикеров”, где можно, например, пройти курс по ораторскому мастерству.

Для поддержания хорошей ментальной и физической формы сотрудников в центральном офисе ЛАНИТ открыт спортзал. Также всем работникам доступно приложение LanitFit, включающее тренировки по бегу и йоге, а также готовые программы тренировок, медитаций и челленджей, которые можно проходить, в том числе, работая удаленно. Помимо этого, ЛАНИТ развивает собственное киберспортивное сообщество, внутри которого профессиональные киберспортсмены регулярно проводят тренировки и готовят сотрудников к турнирам и чемпионатам.