Рустам Гильфанов: как грамотно управлять рисками и бюджетом в IT-стартапах
Самой сложной задачей для каждого начинающего стартапа, в том числе и в технологической сфере, является управление рисками и бюджетом. Как правило, у команды нет достаточного опыта в данной области, поэтому без помощи наставников здесь не обойтись. Сегодня известный бизнесмен, международный инвестор и филантроп Рустам Гильфанов расскажет, каковы основные принципы управления компанией на ранней стадии ее развития.
Среди распространенных рисков на этом этапе – неудачная бизнес-модель, ошибки на этапе планирования и распределения бюджетных средств. Гильфанов подчеркивает, что в начале своего становления компания должна быть ориентирована на свой самый жизнеспособный продукт. Выстраивать планирование на начальной стадии развития следует не более чем на 3 месяца вперед, при этом каждую неделю корректировать поставленные задачи. Гибкость – одно из самых важных качеств молодого бизнеса.
Значимой статьей расходов является выплата заработных плат. На начальном этапе численность команды не должна превышать 4-х человек. Спрогнозировать расходы на выплату зарплат несложно. Важно учитывать, что хороших специалистов в сфереIT можно привлечь не столько интересной идеей для стартапа, сколько хорошей заработной платой. Необходимо поддерживать хотя бы среднерыночный уровень выплат, а критически важным специалистам предлагать дополнительные бонусы. Рустам Гильфанов рекомендует отдавать некоторый процент задач на аутсорс, оплачивая не трудочасы, а реально выполненные услуги. Это поможет сэкономить значительную сумму денег.
Гильфанов также рекомендует обратить внимание на нематериальные способы мотивации, которые позволяют сэкономить до 30-50% расходов. Ключевых специалистов можно можно замотивировать интересными, пусть и сложновыполнимыми задачами. А перечень материальных схем мотивации очень широк: выкупы акций, опционы от прибыли или, например, перераспределение долей в проекте. Но самым главным остается возможность получать удовольствие от участия в развитии стартапа.
Кроме того, бизнесмен категорически против использования заемных средств на этапе разработки MVP. Привлекать кредитные деньги можно только в том случае, когда уже есть выстроенная воронка продаж. На старте лучше использовать только имеющиеся средства, а переходя на новый этап, предпочтительно использовать вложения от венчурного инвестора. При этом важно, чтобы это был знающий в сфере IT специалист.
Подводя итоги, следует отметить ключевые принципы, которые необходимо соблюдать на начальном этапе развития бизнеса: выстраивать планы не дольше чем на 3 месяца, не использовать заемные средства, держать численность персонала не более 4 человек, отдавать предпочтение нематериальным схемам мотивации и часть задач направлять на аутсорс.
Факты из биографии
Рустам Гильфанов – бизнесмен, инвестор и один из основателей крупной IT-компании Lucky Labs.
Родился 6 января 1983 года в Пермской области. Мать – учительница, отец – военный. Получил высшее образование юриста-правоведа в Удмуртском государственном университете, после чего окончил магистратуру Восточно-Европейского Университета.
Уже во время учебы начал заниматься развитием IT-проектов. Принял участие в создании ряда стартапов, а в 2006 году стал одним из основателей международной аутсорсинговой компании в Киеве. На сегодняшний день эта компания является крупнейшим разработчиком ПО для игрвоой индустрии, финансов и маркетинга.
В последние несколько лет Рустам Гильфанов является международным инвестором. Бизнесмен уделяет внимание благотворительности, он открыл и развивает такие проекты как «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього».
Рустам Гильфанов женат, есть ребенок.
